INTRODUCCION A LA ECONOMIA
CAPITULO II
FUNDAMENTOS DE LA ECONOMIA DE MERCADO
LAS CONDICIONES DE LA PRODUCCION MERCANTIL
Las sociedades capitalistas a diferencia de las socialistas se fundan en la economía de mercadeo por eso es esencial estudiar los fundamentos de esta economía
Puede definirse el mercado como el conjunto de todas las condiciones y de relaciones entre estas relaciones que hace posible el intercambio de productos, es importante que este ubicado en un lugar estratégico también contar con un buen sistema de transporte, de comunicaciones e información.
Para que el mercado exista aparte de los materiales con los que debe contar así mismo debe tener buenas relaciones sociales de producción y distribución que son las que constituyen el campo específico en la economía, esto quiere decir que son las condiciones sociales de producción y distribución que hacen posible la existencia de mercado.
Los economistas pensaban que el intercambio de productos se debía a las características de la misma naturaleza, pero el análisis actual ha demostrado que no se puede realizar intercambios sin dos condiciones sociales básicas como lo son la división de trabajo y la propiedad privada.
Si no existiera la división de trabajo cada persona se ocuparía y produciría lo que necesitara para satisfacer sus necesidades y no tendría que intercambiar, así el mercado no existiría ya que todos se ocuparía de una sola cosa y por eso debe existir esta condición por que al dividirse el trabajo aumenta la producción de varios productos así logrando cubrir mas las necesidades de todos.
Tampoco podría haber intercambio en la propiedad privada ya que para poder enajenar los productos hay que tener un poder de control sobre ellos y aquí le da paso a la segunda condición.
El mercado solo se amplia cuando los un o unos individuos se especializan y demandan los productos que ya no se producen y así mismo a su ves se especializan otros, y entre la amplitud del mercado y el grado de productividad del trabajo ya que la mayor especialización en le trabajo aumenta la productividad.
DESARROLLO DE LA ECONOMIA DE TRABAJO
En la antigüedad las sociedades primitivas no conocían la economía de mercado ya que su especialización social era muy escasa y la propiedad privada sobre los medios era inexistente.
El atraso en el desarrollo de las fuerzas productivas e ineficientes medios de producción y su atrasada y escasa tecnología y poco conocimiento científico no le permitía relacionar de corporación entre miembros para llegar a un producto, así no permitiéndoles una distribución.
La distribución del producto social se efectúa de acuerdo con la norma de a cada quien según su necesidad.
El proceso de producción social al actuar sobre la naturaleza externa y transformarla, el hombre se transforma también así mismo, y así mismo va transformando el grado de desarrollo de las fuerzas productivas de la sociedad lo cual indican en relaciones económicas y estas en la sociedad en lo jurídico en las ideologías y políticas.
PRODUCCIÓN MERCANTIL CAPITALISTA.
La economía capitalista o economía actual de mercado, es una economía caracterizada por ser una economía de producción mercantil; pero se diferencia de otros tipos de economía debido al desarrollo de un mercado de fuera de trabajo,(trabajo asalariado), ya que es el salario el precio de la mercancía de trabajo.
Podemos decir que a diario a fuerza de trabajo esta en compra y venta; lo que esta en esta constante actividad no es el hombre como tal sino la capacidad física e intelectual que tiene las personas para trabajar.
El capitalismo le devuelve al trabajador la disposición de su fuerza de trabajo; el individuo se vuelve libre, dueño de si mismo.
Históricamente siempre se ha necesitado de la fuerza de trabajo y los medios de producción para poder elaborar buenos productos y satisfacer las necesidades.
Como todo mercado a fuerza de trabajo tiene una oferta, una demanda y un precio.
En este caso es de la siguiente manera:
- Oferta: Capacidades de trabajo que tiene el individuo.
- Demanda: Empresas que necesiten ese individuo con su fuerza de trabajo.
- Precio: Salario establecido.
Para los medios de producción es necesario contar con fuerzas de trabajo ajenas, de no adquirirla permanecerán inhabilitadas, y el sistema económico se desestabilizaría, pues no habría producción.
Se necesita del mercado de fuerza, de trabajo para que los procesos productivos se desarrollen normalmente.
Para la existencia del trabajo asalariado es necesarios que aunque los trabajadores sean libres no posean sus propios medios de producción.
Los trabajadores no asalariados son los comúnmente conocidos como campesinos y artesanos.
El capitalismo como su nombre o indica es un sistema económico basado en el capital. En el capitalismo los medios de producción son actividades por trabajo asalariado.
El CAPITAL ES LA BASE FUNDAMENTAL DEL CAPITALISMO.
ECONOMIA SOCIALISTA
Ejemplo mas característico es la Soviética nacida en la revolución de 1917.
Sus principales características son:
- Propiedad colectivizada.
- Propiedad Estatal.
- Medios de producción.
En esta economía una gran cantidad de propiedades no pueden ser intercambiadas ya que le pertenecen al Estado.
Todas las cosas se producen como propiedad colectiva y solo en el momento en que ya es utilizada se convierte en propiedad privada.
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ECONOMIA BASICA
CAPITULO1
LA ECONOMÍA Y LA NECESIDAD DE ELEGIR.
Todas las personas necesitamos vestirnos, alimentarlos, educarnos, etc.; tenemos unas necesidades que satisfacer, y para satisfacerlas tenemos unos ingresos, pero muchas veces las necesidades superan los ingresos, esto es un problema que no solamente lo sufren los individuos sino que también lo sufren las sociedades como tal.
La economía es la encargada de generar la relación entre las necesidades y la manera de satisfacerlas.
La busca de satisfacer las necesidades sean materiales o no materiales lleva a las sociedades a crear actividades productivas.
Para la solución del problema de carácter económico existen los procesos de producción y consumo.
- Producción: La empresa decide los bienes que va a elaborar y como los va a elaborar.
- Consumo: Decidir dentro de as familias como distribuir los ingresos familiares entre los distintos bienes y servicios para satisfacer sus necesidades.
ECONOMIA
“La economía se ocupa de la manera en que se administran unos recursos escasos, con objeto de producir bienes y servicios y distribuirlos para su consumo y entre los miembros de la sociedad”
Economía podemos decir que es la manera en que se administran los recursos para sacarles su máximo provecho.
- La Microeconomía: Se centra en el análisis de las unidades económicas como las familias, empresas y consumidores.
- La Macroeconomía: Se ocupa del estudio del funcionamiento de la economía en un conjunto. Busca poder analizar la economía de un país en base a un conjunto de países; tiene en cuenta aspectos de un país como el empleo, la inversión, el nivel general de precios.
El gran problema económico es la escasez debido a que las necesidades humanas son ilimitadas, pero los recursos económicos si son limitados.
Es a escasez un problema de todas las sociedades.
Las necesidades humanas Son las sensaciones de carencia de algo y el deseo de satisfacerlo.
TIPO DE NECESIDADES
SEGÚN DE QUIEN SURGEN:
1. Necesidades del Individuo:
Ø Naturales: Comer
Ø Sociales: Celebrar
2. Necesidades de la Sociedad
Ø Colectivas: Transporte.
Ø Publicas: Orden Público.
SEGÚN SU NATURALEZA
o Vitales o Primarias: Alimentos.
o Civilizadas o secundarias. Turismo.
TIPOS DE BIENES:
o Bienes libres: Son aquellos de los cuales hay cantidad suficiente para satisfacer todo el mundo.
o Bienes económicos: Son aquellos que son útiles, escasos y transferibles.
o Bienes de Consumo: Satisfacen directamente as necesidades humanas.
Ø Duraderos: Electrodomésticos.
Ø No Duraderos: Alimentos.
o Bienes de Capital: No atienden directamente las necesidades.
o Bienes Intermedio: Sometidos a nuevas transformaciones.
o Bienes Finales: Ya han sufrido transformaciones.
o Bienes Privados: Que pertenecen a un solo individuo.
o Bienes Públicos o Colectivos: Que pertenecen a las personas y a una comunidad.
o Bienes de Capital: Son utilizados n la elaboración de otros bienes.
SERVICIOS
Cuando un trabajo no esta destinado a la ejecución de bienes se convierte en un servicio.
Los servicios son aquellas actividades que, sin creas objetos materiales, se destinan directa o indirectamente a satisfacer necesidades humanas.
RECURSOS O FACTORES PRODUCTIVOS
Los recursos son los factores o elementos Básicos utilizados en la producción de bienes y servicios, por lo que se les puede denominar factores de la producción. Dichos factores se clasifican en:
- TIERRA: Tierra cultivable; Recursos Naturales.
- TRABAJO: Facultades físicas e intelectuales de los seres humanos que intervienen en el proceso productivo.
- CAPITAL: edificaciones, fábricas, maquinaria, medios elaborados que se utilizan para el proceso productivo.
Ø TIPOS DE CAPITAL:
§ Capital Fijo: Utilizados en la Producción (edificios, maquinaria).
§ Capital Circulante: Bienes en proceso de preparación para el consumo (materia prima).
§ Capital Humano: Todo lo que eleve la capacidad productiva de os seres humanos (La Educación)
§ Capital Financiero: Bonos o Acciones.
El corte de oportunidad de un bien o un servicio es la cantidad de otros bienes o servicios a los que se debe renunciar para obtenerlo.
CAPITULO 2
LOS AGENTES ECONOMICOS
LA ACTIVIDAD ECONOMICA Y LOS AGENTES ECONOMICOS: La actividad económica se concreta en la producción de una amplia gama de bienes y servicios cuyo destino es la satisfacción de las necesidades humanas.
Las actividades de una sociedad se realizaran a través de una unidad de producción en donde cada uno emplea trabajo, capital y recursos para así obtener bienes y servicios.
La organización de una empresa recae a una persona o a un grupo ya sea pública o privada al igual que la dirección de sus actividades la economía en su diversidad de roles que desempeñan los agentes, podemos encontrar las familiares o economía domestica, las empresas y los sectores públicos, los sectores se clasifican en tres:
- SECTOR PRIMARIO: Se encarga de las actividades que trabajan los recursos naturales, como las agrícolas y pesqueras.
- SECTOR SECUNDARIO: se encarga de las actividades industriales mediante el cual son transformados los bienes.
- SECTOR TERCIARIO: realiza las actividades encaminadas a satisfacer las necesidades de servicios productivos.
LAS EMPRESAS: la empresa es la unidad de producción básica contrata trabajo y compra otros factores con el fin de hacer y vender bienes y servicios
TIPOS DE EMPRESA SEGÚN SU NATURALEZA JURIDICA: Hay dos tipos representativos:
- Las individuales: que son tienen como propietario una sola persona y el mismo la maneja.
- Las sociales: en esta encontramos:
· Colectivas: aportan trabajo o capital
· Comanditarias: cuando hay unos socios que aportan capital
· De responsabilidad limitada: el capital esta dividido en participaciones
iguales llamadas acciones
· Anónimas: se es socio solo cuando aporta dinero, el capital esta dividido en acciones y su responsabilidad es según su capital aportado
· Anónima laboral: es donde el socio también es trabajador
· Cooperativas: son creadas para satisfacer las necesidades de los asociados
FINANCIACION DE LA EMPRESA: Las sociedades pueden lograr fondos para su crecimiento ya sea sociedad o propietarios individuales hay dos formas:
Autofinanciación: son los recursos generados por la misma empresa
Financiación ajena: son los prestamos, créditos y obligaciones que contrae una empresa
LAS FAMILIAS O ECONÓMIAS DOMESTICAS: La familia o economía domestica por un lado consume bienes y servicios y por el otro ofrecen sus recursos fundamentalmente, trabajo y capital a las empresas.
EL SECTOR PÚBLICO: Son el conjunto de órganos y administraciones públicas que componen el sector público, tiene tres niveles de gobierno, estos son:
· Las administraciones locales: son los ayuntamientos y diputaciones
· Las administraciones regionales o autonómicas
· Las administraciones central, esto son el gobierno, ministerios y demás organismos de carácter nacional
EL DESARROLLO DEL SECTOR PÚBLICO: proporcionar a todas las personas aun coste que nos es mayor que el necesario para promocionárselo a una sola persona.
El sector público establece el marco jurídico institucional en la que se desarrolla la actividad económica. También es responsable de establecer la política económica en determinados aspectos, también actúa como un empresario, especialmente en el caso de los bienes públicos.
CAPITULO 3
EL CONCEPTO DE SISTEMA ECONÓMICO
SISTEMA ECONOMCO
El sistema económico es el conjunto de relaciones básicas, técnicas e institucionales que caracterizan la organización económica de una sociedad. Estas relaciones condicionan el sentido general de ka decisiones fundamentales que se toman en toda sociedad y las causales predominantes de su actividad.
Todos los sistemas económicos deben preguntarse: ¿Qué bienes y servicios producir y que cantidad?; ¿Como producir tales bines y servicios?,¿Para quien producir estos bienes?
Además de la producción y el consumo, existe otro término de gran importancia dentro de los sistemas económicos como lo es el intercambio.
El intercambio posibilita la división del trabajo y de ella se derivan la especialización y a posibilidad de emplear maquinaria. Ambos hechos hacen que aumente la producción por persona; cuando interviene el dinero, el intercambio es más fácil y eficiente.
En la antigüedad se llamaba al intercambio trueque; este implica una transacción en la que dos individuos intercambian entre si un bien por otro, se desprenden del producto del que tiene excedentes y adquieren los productos que necesitan.
El dinero es todo medio de pago generalmente aceptado que puede intercambiarse por bienes y servicios y utilizarse para acabar con las deudas.
CAPITULO 4
EL SISTEMA DE ECONOMIA DE MERCADO
EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE ECONOMIA DE MERCADO: Descansa en un conjunto de mercados donde se compran y venden los bines y servicios así como los factores productivos.
Un mercado es toda institución social en la que los bienes y servicios así como los factores productivos se intercambian libremente.
Algunos mercados son lugares concretos a las que las personas acuden para comprar bienes. Hay otros mercados como el de los servicios de jugadores profesionales, hay pocas personas que realizan la mayor parte de la actividad por teléfono, pero lo esencial en todo mercado es que los compradores y vendedores de un bien o servicio entran en contacto libremente para comercializar.
LOS MERCADOS Y EL DINERO: La existencia del dinero permite el intercambio indirecto en donde un bien se cambia por dinero que se cambia después por otros bienes, la forma indirecta en las sociedades capitalistas es donde se trabaja por dinero, que después los cambiaran por bienes de consumo y las empresas por el contrario cambian bienes por dinero y estos ingresos los utilizan para pagarle a sus empleados es decir que cambian dinero por trabajo.
EL MERCADO Y LOS PRECIOS: El precio de un bien es su relación de cambio por dinero esto es el número de que se necesitan para obtener a cambio una unidad de bien.
El libre juego de la oferta y de la demanda es una pieza clave en el funcionamiento de toda economía de mercado.
LA DEMANDA: La cantidad que los individuos demandan de un bien en un momento determinado de tiempo depende fundamentalmente de su precio cuanto mayor sea el precio que se cobra por un bien, menor será la cantidad que los individuos están dispuestos a comprar. Las demandas también depende de otros factores tales como los gustos o preferencias de los individuos, la renta y los precios de los bienes relacionados.
LA OFERTA: Muestra para distintos precios las cantidades que los productores estarían dispuestos a ofrecer cuando los precios son bajos los costos de producción apenas se cubren y se ofrecerá una cantidad reducida conforme aumentan los precios la cantidad ofrecida crece.
EL EQUILIBRIO DEL MERCADO: Se le denomina precio de equilibrio a la cantidad ofrecida y demandada, la cantidad de equilibrio también se suele decir que el precio del equilibrio vacía el mercado.
LA ASIGNACION DE RECURSOS Y EL SISTEMA DE ECONOMIA DE MERCADO: La resignación de factores es el resultado de las alteraciones de precios y se abra producido precisamente para lograr uno de los objetivos de los empresarios aumentar los beneficios. Lo esencial en el mercado es que todos los bienes o servicios tienen su precio; así el tipo de ajustes descrito ocurre en los mercados de bienes y consumos y en los factores de producción.
LAS FASES DE PROCESO DE ASIGNACION DE RECURSOS: Los consumidores revelan sus preferencias en los mercados al efectuar las compras. Esto condiciona a los productores y así se logra decidir que cosas han de producirse. La competencia entre los distintos productores en buscad e beneficios define como se ha de producir la oferta y demanda en los mercados de factores productivos determina el para quien.
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INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION
CAPITULO 1
LA ADMINISTRACION Y SUS PERSPECTIVAS
La Administración se ha convertido en una de las áreas más importantes. Esta consiste en llevar a cabo las actividades con la participación de las personas y para la solución de problemas que afligen en la actualidad.
La tarea del administrador puede variar infinitamente y se aplica a cualquier tipo o tamaño de organización.
La administración de una organización es necesaria para alcanzar los objetivos.
La teoría de la administración, surgió de la idea de buscar modelos y estrategias para la solución de problemas empresariales.
Contenido y Objeto de Estudio de la Administración
La tarea actual de la administración es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos a través de la planeación, la organización, la dirección y el control de las actividades, para alcanzar los objetivos.
Las cinco variables: tareas, estructura, personas, ambiente y tecnología; originó una teoría administrativa y marcó un avance en el desarrollo de la Teoría General de la Administración (TGA).
Tareas:
· Administración Científica: Racionalización del trabajo en el nivel operacional.
Estructura:
· Teoría Clásica, Teoría Neoclásica: Organización formal, principios generales de la administración. Funciones del administrador.
· Teoría de la Burocracia: Organización formal burocrática. Racionalidad organizacional.
· Teoría Estructuralista: Enfoque múltiple: Organización formal e informal, Análisis intraorganizacional y análisis ínter organizacional.
Personas:
· Teoría de las Relaciones Humanas: Organización informal. Motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupo.
· Teoría del Comportamiento: Estilos de administración, Teoría de las decisiones, Integración de los objetivos organizacionales e individuales.
· Teoría del Desarrollo Organizacional: Cambio organizacional planeado, Enfoque de sistema abierto.
Ambiente:
· Teoría Estructuralista, Teoría Neoestructuralista: Análisis intraorganizacional y análisis ambiental, Enfoque de sistema abierto.
· Teoría situacional: Análisis ambiental (imperativo ambiental), Enfoque de sistema abierto.
Tecnología:
· Teoría Situacional o Contingencial: Administración de la tecnología (imperativo tecnológico).
Estado Actual de la Teoría General de la Administración (TGA)
Cada teoría administrativa surgió como una respuesta a los problemas empresariales más importantes de su época. Todas estas teorías son aplicables a la situación actual.
Los supervisores son preparados según el enfoque de la teoría de las relaciones humanas, los gerentes por la teoría del comportamiento organizacional y los directivos de recursos humanos por la teoría del desarrollo organizacional.
La TGA se caracteriza por sus enfoques y su amplia gama de variables. Estudia la administración de las empresas y demás tipos de organizaciones.
El objeto de estudio de la administración se amplió con el surgimiento de variables.
La Administración en la Sociedad Moderna
La administración es un fenómeno universal en el mundo moderno.
El administrador es el responsable del trabajo de otros, no puede cometer errores o de recurrir a estrategias de ensayo. El administrador es un profesional cuya formación es muy amplia y variada: necesita conocer disciplinas heterogéneas como matemáticas, derecho, psicología, sociología, estadística, entre otras.
El administrador debe estar atento a los eventos pasados y presentes, debe tratar con eventos internos y externos, necesita ver más allá que los demás; pues debe estar identificado con los objetivos que la empresa pretende alcanzar.
El administrador es un agente de cambio y de transformación de las empresas, un agente educador, quien modifica los comportamientos y actitudes de las personas; un agente cultural, al modificar la cultura organizacional en la empresa.
La administración logra que las cosas se realicen de la mejor manera, al mejor costo y con la mayor eficiencia y eficacia.
Perspectivas Futuras de la Administración
La tarea administrativa en las próximas décadas será incierta y desafiante, por los sinnúmeros de variables, cambios y transformaciones.
El administrador se enfrentará con problemas multifacéticos cada vez más complejos que los anteriores.
Con la inclusión de nuevas variables se complica la tarea administrativa. Los principales desafíos para la administración son:
· Crecimiento de las organizaciones
· Competencia más aguda
· Sofisticación de la tecnología
· Tasas elevadas de inflación
· Globalización de la economía e internacionalización de los negocios
· Protagonismo mayor de las organizaciones
Todos estos cambios, harán que las organizaciones del futuro, tengan en cuenta lo imprevisible, la discontinuidad y la inestabilidad en todos los sectores de la actividad empresarial.
CAPITULO 4
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION.
Fayo implícitamente en lo que es admón. los elementos que componen la misma: planeación, organización, mando, coordinación y control: estos elementos constituyen las llamadas funciones de la admón. No todos siguieron los elementos como el maestro los afirmaba de la concepción Fayoliana.
Elementos de la admón. para Urwick: son exactamente las mismas funciones propuestas por fayol, aunque Urwick las desdoblo en siete elementos mas
a) Investigación
b) Previsión
c) Planeamiento
d) Organización
e) Coordinación
f) Mando
g) Control
A, B, C se doblo de la previsión del fayol para dar mayor claridad
Elementos de la admón. de Gulick: el autor más erudito de la teoría clásica propone siete elementos:
a) Planeación (planning)
b) Organización (organizing)
c) Asesoría (staffing)
d) Dirección (directing)
e) Coordinación (coordinating)
f) Información (reporting)
g) Presupuestación (budgeting)
Las palabras en ingles forman un acróstico POSDCORB que Gulick utilizaba para memorizar mejor los elementos de la admón.
En los elementos de la admón. (POSDCORB) Gulick enumera el planeamiento, organización, mando y coordinación mencionados por Fayol. Sin embargo los elementos: staffing, reporting y budgeting son aparentemente nuevos. En realidad la organización para fayol implica la constitución de un doble organismo material y social en la empresa, lo que contiene el staffing de Gulick.
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
El administrador debe obedecer ciertas normas o reglas de comportamiento, esto es principios generales, que le permitan desempeñar bien sus funciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Estos principios surgen como las normas o leyes capaces de resolver los problemas organizacionales.
Principios de administración para Urwick
1- Principios de la especialización: una persona debe realizar una sola función en cuanto fuere posible, lo que determina una división especializada del trabajo.
Este principio da origen a la organización de línea, a la de staff y a la funcional. La coordinación de las especializaciones según Urwick, debe ser efectuada por especialistas de staff.
2- Principio de autoridad: debe haber una línea de autoridad claramente definida, conocida y reconocida por todos, desde la cima de la
organización hasta cada individuo de base.
3- Principio de la amplitud administrativa: cada superior no debe tener más que un cierto número de subordinados. El superior no tiene sólo personas para supervisarlas sino también, las relaciones entre las personas que supervisan. El número óptimo de subordinados que cada superior puede tener varía enormemente según el nivel de los cargos y naturaleza de los mismos.
4- Principio de la definición: los deberes, autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los otros cargos deben ser definidos por escrito y comunicados a todos.
CAPITULO 8
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
· ORGANIZACIÓN LINEAL
Constituye la forma estructural más simple y más antigua.
La denominación “lineal” se debe al hecho de que entre el superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal donde cada jefe recibe y transmite todo lo que pasa en su área, toda vez que las líneas de comunicaciones son rígidamente establecidas.
Es típicamente una forma de organización encontrada en las pequeñas empresas o en los estados iniciales de las organizaciones generalmente aparecen en primer lugar y pasan a constituir el fundamento de la organización.
Características de la organización lineal:
1- Autoridad lineal o única: es una autoridad de mando donde el superior tiene la autoridad única sobre sus subordinados.
2- Líneas formales de comunicación: las comunicaciones entre los órganos o cargos existentes en la organización son efectuadas únicamente a través de las líneas existentes en el organigrama. Todo órgano o cargo posee dos terminales de comunicación: uno orientado hacia arriba que lo une exclusivamente al órgano o cargo superior, representando su responsabilidad y otro orientado que lo une exclusivamente, a los cargos directamente subordinados, representando su autoridad. Cada superior centraliza las comunicaciones en línea ascendente de los subordinados. Las comunicaciones son por tanto, lineales y formales.
3- Centralización de las decisiones: la autoridad lineal que comanda toda la organización se centraliza en la cima del organigrama y los canales de responsabilidad son conducidos a través de los niveles jerárquicos de forma convergente hasta allí sólo existe una autoridad máxima que centraliza todas las decisiones y el control de la organización.
4- Aspecto piramidal: la organización lineal presenta una conformación típicamente piramidal. A medida que se sube en la escala jerárquica disminuye el número de cargos u órganos. A medida que aumenta el nivel jerárquico, más aumenta la generalización y la centralización, y a medida que disminuye el nivel jerárquico más aumenta la especialización y la delimitación de las responsabilidades.
· ORGANIZACIÓN LINEA “STAFF”
Es la combinación de los tipos de organización lineal y funcional. Busca incrementar las ventajas de estos 2 tipos de organización y reducir sus desventajas.
Es el tipo de organización más empleado en la actualidad. Sus orígenes se remontan a la antigüedad.
En las empresas privadas, el esquema de asesoría se inicio más tarde con la utilización de asistentes contratados para cuidar de los pormenores de los trabajos administrativos, para proveer información necesaria para la toma de decisiones o para hacer consejería y asistencia en la formulación de planes.
Con la depresión económica entre 1929 y 1932, se propagó intensamente la utilización de las empresas de accesoria como un medio para resolver problemas empresariales a bajo costo.
El énfasis colocado en el planeamiento y en el control, el crecimiento acelerado de las empresas, el avance tecnológico, la creciente necesidad de especialización, el volumen y complejidad de las leyes y reglamentos, han venido condicionando y restringiendo las actividades de las empresas, las cuales ven la necesidad de incrementar cada vez más la utilización del tipo de organización línea “staff”.
En la organización línea “staff” existen órganos de línea y de asesoría manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos de “staff” prestan asesoría y servicios especializados.
Características de las organización línea “staff”
1- Fusión de la estructura lineal con la estructura funcional: posee características lineales y características funcionales simultáneamente. Cada órgano reporta a un sólo y único órgano superior: es el principio de la autoridad única a unidad de comando típica de la organización lineal. Sin embargo, cada órgano recibe también asesoría y servicios especializados de diversos órganos de staff. En otros términos, existe siempre la autoridad lineal de un órgano sobre sus subordinados, y existe también autoridad funcional de un órgano de staff en relación con todos los demás órganos de la organización, cuando se trata de asuntos de su especialidad.
2- Coexistencia entre las líneas formales de comunicación con las líneas directos de comunicación: en la organización línea staff hay una conciliación entre las líneas formales de comunicación existentes entre superiores, y subordinados y que representan la jerarquía y las líneas directas de comunicación existentes entre cualquier órgano o cargo y el staff y que representan la provisión de asesoría y de servicios especializados. Así la compleja red de comunicaciones de la organización línea staff la constituyen líneas formales de autoridad y responsabilidad lineal y líneas directas de asesoría y prestación de servicios de staff.
3- Separación entre órganos operacionales y órganos de apoyo: en la organización línea-“staff” hay una separación entre órganos operacionales que son los órganos ejecutivos de las operaciones básicas de la organización, y los órganos de apoyo, que son los órganos asesores y consultores que prestan servicios especializados a los diversos órganos de la organización.
4- Jerarquía “versus” especialización: a pesar de la convivencia entre las características lineales y funcionales, hay un nítido predominio de los aspectos lineales en la organización línea “staff”.
La organización línea “staff” se caracteriza por el mantenimiento del principio de la jerarquía o sea, de la nivelación de los grados de autoridad lineal, sin abusar de la especialización.
Así, la jerarquía asegura el mundo y la disciplina, mientras la especialización provee los servicios de consultoría y de asesoría. Se reúnen en un solo tipo de organización la autoridad jerárquica y la autoridad del conocimiento especializado.
ORGANIZACIÓN FORMAL
Es la determinación de los estándares de interrelaciones entre los órganos o cargos definidos lógicamente a través de las normas, directrices y reglamentos de la organización para el logro de sus objetivos. La estructura organizacional es un medio del cual se sirve una organización cualquiera para alcanzar sus objetivos.
CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
Una organización empresarial consiste en un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos orientados hacia bienes económicos con el objetivo de producir bienes o servicios.
Las principales características de la organización formal son:
1) División del trabajo: es la manera por la cual un proceso complejo puede descomponerse en una serie de pequeñas tareas.
2) Especialización del trabajo: constituye una manera de incrementar la eficiencia en disminuir los costos de producción simplificando las tareas, atribuyéndoles a cada puesto de trabajo tareas simples y respectivas que requiera de poca experiencia y escasos conocimientos previos.
3) Jerarquía: surge una función de mando cuya función a niveles subordinantes es dirigir y controlar las actividades; en toda organización formal existe una jerarquía.
4) Distribución de la autoridad y de la responsabilidad:
- Autoridad: es el poder de dirigir a otros para que ejecuten o dejen de ejecutar algo de la manera considerada por el poseedor de esa autoridad como adecuada para realizar los objetivos de la empresa o el órgano.
- Responsabilidad: proviene del hecho de que alguien tenga autoridad para exigir determinadas tareas a otras personas. La esencia de la responsabilidad es la obligación de saber utilizar la autoridad para exigir que sean ejecutar las tareas.
5) Racionalismo de la organización formal: buscan con la estructura organizacional la minimización de los esfuerzos y la maximización del rendimiento. Es un medio que permite a la empresa alcanzar adecuadamente determinado objetivos.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Es el tipo de estructura organizacional que aplica principio funcional para cada tarea, fue consagrada por Taylor quien preocupado por las dificultades producidas por el excesivo volumen de atribuciones dadas a jefes de producción opto por la supervisión funcional.
CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL:
1) Autoridad funcional o dividida: en la organización funcional la autoridad es relativa y se basa en la especialización; cada subordinado reporta ante muchos superiores de manera simultánea; ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados.
2) Líneas directas de comunicación: entre los órganos o cargos de la organización es directa, sin intermediarios. Busca la mayor comunicación posible entre los diferentes niveles.
3) Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los órganos especializados que posean el conocimiento necesario para implantarlas mejor.
4) Énfasis en la especialización: se basa en la especialización de todos los órganos o cargos en todos los niveles de la organización.
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ETICA DE LAS EMPRESAS
CAPITULO 2
LA ÉTICA EMPRESARIAL EN EL CONTEXTO DE UNA ÉTICA CÍVICA
Contenidos mínimos de una ética cívica
1- Los valores de libertad, igualdad y solidaridad: desde la ilustración nace la idea de que los hombres son individuos autónomos capaces de decidir por sí mismos y también capaces de darse a si mismos sus propias leyes.
En el ámbito político los hombres van dejando de considerarse como súbditos, como subordinados para convertirse en ciudadanos lo cual significa que nadie está legitimado para imponerles un ideal de felicidad y que las decisiones que se tomen en su comunidad política no pueden tomarse sin su consentimiento.
La ética cívica nace entonces de la convicción de que los hombres somos ciudadanos capaces de tomar decisiones de un modo moralmente autónomo.
Compuesta la ética cívica por la autonomía y la igualdad que significa aquí lograr para todos iguales oportunidades de desarrollar sus capacidades, corrigiendo las desigualdades naturales y sociales, y ausencia de dominación de unos hombres por otros, ya que todos son iguales en cuanto autónomos y en cuanto capacitados para ser ciudadanos.
Libertad o autonomía e igualdad son efectivamente 2 de los valores que componen el contenido de la ética cívica. El tercero es la fraternidad un valor que hace que todos los hombres se realicen igualmente en su autonomía.
2- Los derechos humanos: estos reciben el nombre de derechos morales concretando valores de libertad, igualdad y solidaridad.
La idea de libertad es la que promueve los derechos civiles y políticos que resultan inseparables de la idea de ciudadanía.
Las tradiciones socialistas, por su parte, ponen en cuestión que tales derechos puedan respetarse si no vienen respaldados por unas seguridades materiales y de ahí la aspiración a la igualdad sea la que guíe el reconocimiento “los derechos económicos, sociales y culturales”
La tercera generación viene guiada por el valor de la solidaridad ya que se refiere a un tipo de derechos que no puede ser respetado si no es por medio de la solidaridad internacional. Estas todavía no han sido expresamente reconocidos en declaraciones internacionales, pero forman parte ya de la conciencia moral social de los países con democracia liberal: forman parte de su ética cívica.
3- La tolerancia activa: la tolerancia como una actitud sumamente valiosa en la ética cívica. Se entiende como una predisposición a no inmiscuirse en los proyectos ajenos por simple comodidad sino como una predisposición a respetar proyectos ajenos que pueden tener un valor aunque no los compartamos.
4- Un ethos dialógico: el que adopta esta idea demuestra con ello que tiene a los demás hombres y así mismos como seres autónomos, igualmente capaces de dialogar sobre las cuestiones que les afectan y que esta dispuesto a atender a los intereses que todos ellos a la hora de tomar decisiones.
Éste es sin duda el mejor modo de conjugar dos posiciones éticas, que algunos autores tienen por difíciles de conciliar: el universalismo y el respeto a la diferencia.
Ética, derecho y religión
1- tres formas de saber práctico estrechament4e conectadas entre sí.
Son la ética, el derecho y la religión 3 tipos de saber práctico, 3 formas de orientar la conducta que se encuentran estrechamente conectadas entre si, pero no se identifican sino que se complementan.
La ética cívica se divide en dos
- Ética individual: se refiere a los deberes y virtudes que un individuo debe asumir para alcanzar su perfección.
- Ética social: preocupada por las relaciones que los hombres entablaban entre si, en la familia, trabajo, política. Lo referente al mundo económico debía formar parte de la ética social, las cuestiones empresariales quedaban englobadas en la ética social que a su vez era aplicada a la religión. La ética como parte de la religión tiene su fundamento en ella.
La sociedad Española ya tenía varias concepciones de la religión y los valores morales. La sociedad ya no podía compartir valores morales porque no compartían la fundamentación religiosa, en realidad era solo posible por una moral cívica que ya se estaba abriendo paso. Este tipo de moral nació con la modernidad y es uno de los factores que hoy en día nos permite hablar de una ética empresarial, así como de una ética médica, ecológica, etc.
La ética cívica nace en los siglos XVI y XVII a partir de una experiencia positiva como que es posible la convivencia entre ciudadanos que profesan distintas concepciones religiosas. La experiencia del pluralismo nace con la ética cívica que consistía en que la sociedad compartía sin importar sus cosmovisiones religiosas.
CARACTERISTICAS DE LA ETICA CIVICA.
- Ética de mínimos: que lo que c9omparten los ciudadanos es que cada uno tiene su concepción religiosa y son solo para ellos, no la comparten ni la imponen por la fuerza a nadie para pertenecer a ella.
- Ética de los ciudadanos no de los súbditos: solo ha sido posible en las organizaciones políticas ya que no se puede imponer por la fuerza a nadie, solo se pudo pensar en llegar a imponer a los menores de edad, pero había un factor que no se podía dejar atrás, ellos necesitaban de la autorización de sus padres.
- Ética de la modernidad: se piensa en la entrada de los hombres que cumplen la mayoría de edad y que ya no se quiere dejar guiar; el paternalismo de los gobernantes van quedando deslegitimados entra el concepto moral de la autonomía.
Aunque la ética y la política no se identifican están estrechamente relacionadas entre sí, por suerte esta estrechamente ligado a un tipo de conciencia moral como es la idea de la autonomía.
No es posible hablar de una ética empresarial sin una ética cívica, como cada organización debe encarnar valores y respetar derechos atendiendo a la especificidad de la actividad y de los bienes internos.
En conclusión lo que hace la ética empresarial dentro de sus funciones es permitir dejar el nombre de las empresas en alto, como en el material de sus trabajos y la calidad de los mismos.
